Die Aufgabe

Prozessoptimierung und Neuausrichtung einer deutschen Privatbank mit
den Themenschwerpunkten ZV / WP-Abwicklung, Handel, Bestandsführung
und Entwicklung einer Prozesskostenrechnung

Die Lösung

Optimierung, Dokumentation aller Back Office Prozesse einer deutschen
Privatbank schriftlich fixierte Ordnung entsprechend anzupassen.
Weiterer Fokus des Projektes war es alle Tochtergesellschaften bzgl.
Geschäftsziele, finanzieller Situation und Marktentwicklung zu analysieren
und Optimierungspotentiale zu entwickeln. Hier wurden zu allen
Unternehmen die entsprechenden betriebswirtschaftlichen Analysen
durchgeführt und die Optimierungspotentiale entwickelt.
Schließlich sollte noch eine Systematik für die Prozesskosten und die
Ressourcenausnutzung entwickelt werden.

Unser Wertebeitrag

Erstellung einer aktuellen schriftlich fixierte Ordnung Systematik zur
Ressourcenplanung und zur Prozesskostenrechnung wurde entwickelt.
Leitung des Programms für die Umsetzung